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Sessions thématiques (STAIMS) > STAIMS 1 : Breaking strat’ : les fictions sérielles au service de la recherche en management ?Breaking strat’ : les fictions sérielles au service de la recherche en management ? Responsables
Mots-clés : Fictions, séries, management, stratégie, industrie, représentations, design fiction L’utilisation de la fiction dans la recherche en gestion se développe depuis quelques années (Grimand, 2009 ; Savage et al., 2018 ; Kalkman, 2024). La revue de littérature de Kalkman (2024) souligne ainsi la place grandissante des usages de la fiction dans les organizations studies, tant au sein des revues critiques que “mainstream”. Dans le champ du management stratégique, les thèmes étudiés vont, parmi bien d’autres, des stratégies RSE dans les organisations1, à l’utilisation de l’espace dans le strategizing (Holstein et Rantakari, 2023), jusqu’au leadership charismatique (Sardais, Agogué, 2022). Pour les défenseurs de cette stratégie de recherche, les fictions apparaissent comme des “miroirs” de notre monde, exposant des scénarios de ce qui pourrait exister (Roulet et Bothello, 2023). Julliot et al. (2022) soulignent également que les fictions permettent d’accéder plus facilement à une dimension subjective individuelle voire donnent une forme d’accès à un champ empirique impraticable dans le monde réel (Hällgren et Buchanan, 2020). Elles peuvent ainsi inspirer la génération de nouvelles formes de management, de stratégies ou encore d’organisations (design fiction) (Savage et al., 2018 ; Roussie et Adam-Ledunois, 2025). Dans l’ensemble du champ couvert par le domaine de la fiction, les fictions sérielles – audiovisuelles (films et séries télé), mais aussi radiophoniques, graphiques (BD, mangas, romans graphiques), ludiques (jeux de rôles, de plateaux et vidéos) ou littéraires (sagas romanesques) – occupent une place à part. Si les fictions sérielles sont anciennes (on pense par exemple aux romans feuilletons du XIXe siècle ou au roman chevaleresque chinois Au bord de l’eau, qui remonterait au XIVe siècle) –, elles sont aujourd’hui majoritaires dans les pratiques de consommation culturelle. Les imaginaires créés, notamment avec les séries télévisées, représentent depuis une quinzaine d’années un véritable phénomène de société. Leur diffusion massive, mais aussi leur puissance narrative, leur capacité à représenter des mondes sociaux et organisationnels complexes à travers de nombreux personnages suivis dans la durée, en ont fait des objets d’analyses et de discussions scientifiques. C’est dans ce cadre qu’en France a été créé, en 2023, le colloque annuel « Management en séries », qui s’intéresse comme son nom l’indique au management et aux séries télévisées. Cette jeune communauté scientifique a déjà produit des numéros spéciaux dans la revue Saison, la revue des séries, et un ouvrage collectif aux éditions EMS (Giordano et al., 2025). Son objectif avec cette ST-AIMS, est d’ajouter une étape clé à son développement, en bénéficiant de l’expertise et de l’intérêt des membres de la communauté AIMS, et d’élargir le champ de “Management en Séries” à d’autres formats sériels, notamment ceux qui ont déjà intéressé certains chercheurs en management stratégique (films et jeux vidéo par exemple). Le management stratégique constitue en effet une discipline pertinente pour le matériel sériel, et ce pour plusieurs raisons. Sur le plan des phénomènes représentés dans les séries tout d’abord. De nombreuses séries ont pour objet même les organisations et leur management : par exemple l’hôpital (Hippocrate…), la police (The Wire… et bien d’autres), la Mafia (Les Sopranos…), le travail et la vie de bureau (la BD Gaston Lagaffe, voir (Grimand, 2022), Severance...) le gouvernement (la fiction radiophonique 57 rue de Varenne ou Sous contrôle), la DGSE (le Bureau des légendes,), l’entreprise de holding multinationale (Largo Winch)... Parfois, la réflexion stratégique est au cœur même de la série (le manga Kingdom décliné en anime, film et jeu vidéo, les séries TV The Bear, Breaking Bad, Succession, Dans l’ombre…). Les séries sont donc un matériau de choix pour étudier les situations et organisations qui y sont représentées. On sait que les phénomènes stratégiques ou organisationnels sont diffus, voire invisibles, et se déroulent sur le long terme. Or, les séries en offrent une représentation dans la durée, avec pléthore de détails et installent la distanciation nécessaire à leur analyse2. D’un autre côté, l’industrie et le marché des séries se développent et constituent aussi un objet de recherche nouveau et important pour la discipline du management stratégique. En particulier, l’essor des plateformes de diffusion, les ripostes des acteurs historiques et la formation d’écosystèmes autour de modèles d’affaires renouvelés représentent des phénomènes particulièrement intéressants à analyser. Enfin, des publications récentes ont montré l’intérêt performatif de la fiction sérielle pour le management (Roussie, 2025). Cette session thématique propose donc d’examiner comment les fictions sérielles peuvent contribuer à enrichir ou renouveler les perspectives de recherche en management stratégique. Les communications attendues pourront s’inscrire dans une variété d’approches (théoriques, empiriques, méthodologiques) pour éclairer la manière dont les fictions sérielles s’emparent de la réflexion sur la stratégie, les organisations et leurs transformations. Plusieurs axes sont proposés (sans exhaustivité) : Fictions sérielles, design et mutations organisationnelles. En lien avec le thème de la conférence de l’AIMS 2026, cet axe interroge la façon dont les fictions sérielles permettent d’explorer, de représenter ou de questionner les formes d’organisation, les modes de coordination, la structuration des collectifs et la fabrique de la stratégie. On peut par exemple chercher à montrer comment les séries peuvent aider les chercheurs à mener des travaux sur des objets complexes (comme les écosystèmes ou les stratégies “hors marché”), ou des phénomènes qui s’inscrivent dans des temps longs (comme l’analyse des dynamiques concurrentielles) ou encore qui suscitent des conflits, ouverts ou larvés, et des réticences des personnes à parler ouvertement (comme les transformations organisationnelles). Fictions sérielles et représentations du management. Cet axe interroge comment les fictions sérielles mettent en scène les figures, pratiques et imaginaires du management, et comment il est possible de les analyser, critiquer et de les utiliser pour concevoir le management (Szpirglas, 2025). On pourra par exemple traiter les thématiques suivantes : - Représentations, imaginaires et critiques : comment les univers sériels alimentent-ils une lecture critique du management, de la stratégie et de la gouvernance des organisations ? Quelles représentations du management et de la stratégie proposent-ils ? - Les séries et les questions éthiques inhérentes au management : Quels enseignements tirer des séries pour la responsabilité sociale des entreprises et la gestion des risques éthiques ? Comment ces narrations peuvent-elles aider les managers à anticiper et à gérer les dilemmes éthiques en entreprise ? Dans quelle mesure peuvent-elles susciter ou accompagner une réflexion sur le travail, sur le management et les organisations ? - Séries et outils de gestion : Comment les séries décrivent-elles les rapports aux dispositifs de gestion dans les organisations ? Comment ces narrations mettent-elles en scène les dysfonctionnements liés aux outils de gestion souvent relevés dans la littérature (effets de pouvoir, de contrôle, d’aliénation, etc.) ? Comment ces séries permettent de penser la prise de décision stratégique et le rôle central des outils de gestion dans la fabrique de la stratégie ? La fabrique de la fiction sérielle. Comment se fabrique la sérialité ? Les conditions de fabrication et de diffusion des séries ont des implications managériales internes (la série comme industrie ; la production, fabrication et diffusion des séries par des organisations) et externes (la chaîne de valeur et le marché des séries) dont l’analyse constitue un champ à explorer. On pourra ainsi particulièrement s’intéresser aux questions suivantes : - En lien avec le thème de la conférence : quelle place les séries peuvent-elles jouer dans la stratégie de mise en valeur ou de développement d’un territoire ? - Les séries présentent des business models spécifiques. Comment peut-on les analyser ? En particulier, comment les plateformes influencent-t-elles ce business model ? - Comment innover dans le domaine de la fiction sérielle ? Comment se construit et s’écrit une fiction sérielle, en particulier, comment analyser les dispositifs d’écriture collective mis en place dans le cadre des séries télévisées ? Épistémologies et méthodologies des fictions sérielles. Prendre une série comme champ empirique ne constitue pas un choix anodin pour un chercheur en management. Cela signifie-t-il, par exemple, que les données empiriques issues de fictions ont un statut équivalent à celles qu’on collecte traditionnellement dans la recherche en management ? Si de nombreux travaux prennent pour acquis que le travail de documentation effectué par certains scénaristes rend une fiction suffisamment vraisemblable pour être utilisée comme matériau secondaire légitime (Zundel et al, 2013 ; Roulet et Bothello, 2023), d’autres soulignent les difficultés de cette position utilisant des données scénarisées (Taïeb, 2017). Certains auteurs mettent également en avant le rôle clé que peut avoir la fiction pour expérimenter des potentialités théoriques ou empiriques (Julliot et al., 2022), ouvrant ainsi la voie à d’autres questionnements épistémologiques. La discrétion méthodologique de nombreuses études reposant sur des fictions a par ailleurs été soulignée (Kalkman, 2024). Comment, en effet, peut-on étudier une fiction sérielle ? Quelle méthodologie adosser à ce matériau à la fois fictionnel et sériel ? Quel statut accorder aux données et comment les analyser ? Quelles formes de restitution doit-on privilégier ? Autant de questionnements qui doivent impérativement être adressés à l’heure où ce champ académique se développe et nous encourageons les communications se confrontant à ces questions. 1 Czarniawska B. (2006). « Doing Gender unto the Other: Fiction as a Mode of Studying Gender Discrimination in Organizations », Gender, Work & Organization, 13, n° 3, p. 234‑253. 2 Laugier S. (2019). Nos vies en séries : philosophie et morale d’une culture populaire, Climats, Paris (Climats). Références : GIORDANO, F., PIERRONNET, R., EDEY GAMASSOU, C., SZPIRGLAS, M. (dirs.) (2025). Management en séries Saison 1 Scénariser, produire, mettre en scène le management avec les séries TV, EMS (Management et Société), Caen. Grimand A. (2009). « Fiction, culture populaire et recherche en gestion. Une exploration croisée à travers la série Les Simpsons », Revue française de gestion, 194, n° 4, p. 169‑185. Grimand A. (2022). « Appropriation et construction du sens au travail:Les leçons de management de Gaston Lagaffe », Revue française de gestion, 303, n° 2, p. 105‑124. Hällgren M., Buchanan D.A. (2020). « The Dark Side of Group Behavior: Zombie Apocalypse Lessons », Academy of Management Perspectives, 34, n° 4, p. 434‑457. Holstein J., Rantakari A. (2023). « Space and the Dynamic Between Openness and Closure: Open strategizing in the TV series Borgen », Organization Studies, 44, n° 1, p. 53‑75. Julliot C., Lenglet M., Rouquet A. (2022). « Peut-on appliquer les œuvres de fiction aux sciences de gestion ? », Revue française de gestion, 303, n° 2, p. 71‑83. Kalkman J.P. (2024). « Exploring the Human Condition: A Methodological Literature Review of Fiction-Based Research », International Journal of Qualitative Methods, 23, p. 16094069241229781. Roulet T.J., Bothello J. (2023). « An Event-System Perspective on Disruption: Theorizing the Pandemic and Other Discontinuities Through Historical and Fictional Accounts of the Plague », Academy of Management Review, 48, n° 4, p. 772‑789. Roussie M., Adam-Ledunois S. (2025). « Épisode 14. La série de science-fiction au service de l’organisation. Le cas du programme Red Team Défense du ministère des Armées français », dans Management en séries Saison 1 Scénariser, produire, mettre en scène le management avec les séries TV, Editions EMS (Management & Société, Caen, p. 221‑236. Sardais C., Agogué M. (2022). « La fin du charisme, la chute du personnage de Daenerys dans la série Game of Thrones », Revue française de gestion, 303, n° 2, p. 125‑142. Savage P., Cornelissen J.P., Franck H. (2018). « Fiction and Organization Studies », Organization Studies, 39, n° 7, p. 975‑994. Szpirglas M. (2025). « Préface. Regarder des séries, pour apprendre, comprendre et agir », dans Comprendre le leadership avec la série Game of Thrones, Éditions EMS, Management & société, Caen (Nouvelles pédagogies), p. 9‑18. Taïeb E. (2017). « The Wire. Séries et sciences sociales », Revue française de science politique, 67, n° 4, p. V‑V. Zundel M., Holt R., Cornelissen J. (2013). « Institutional Work in The Wire: An Ethological Investigation of Flexibility in Organizational Adaptation », Journal of Management Inquiry, 22, n° 1, p. 102‑120. |
