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Sessions thématiques (STAIMS) > STAIMS 13 : Pratiques d’anticipationPratiques d’anticipation Responsables :
Mots clés : action, anticipation, capacités, créativité, futurs responsables, strategy-as-practice Le ST-AIMS « Pratiques d’anticipation » a pour objectif de questionner le champ de recherche de l’anticipation (Poli, 2019) sous l’angle des enjeux organisationnels posés par la strategy-as-practice dans le prolongement de la dynamique engagée par les sessions thématiques organisées depuis la conférence de 2020 et, depuis 2023, par les journées du GT. Ce groupe thématique a pour vocation de susciter au sein de l’AIMS la structuration d’une communauté de chercheurs explorant les différentes dimensions des pratiques d’anticipation dans les organisations. Il a pour projet scientifique de discuter le rapport au futur des organisations, non seulement pour la conceptualisation de stratégies à long, voire très long terme mais aussi pour la gestion de futurs éphémères. Les pratiques d’anticipation renvoient ainsi aux différents champs de recherche sur le futur (Sardar, 2010) et plus particulièrement, en matière de management stratégique, à celui de l’organizational foresight (Gordon et al., 2020). D’autre part, les pratiques d’anticipation cristallisent la mise en question des multiples temporalités des stratégies des organisations, dans la perspective de création de futurs responsables (Arnaldi et al., 2020). Depuis les travaux fondateurs de la strategy-as-practice (Whittington 1996), la recherche en management stratégique s’est enrichie de nouvelles questions qui portent sur les pratiques des acteurs de la stratégie, stratèges et stratégistes. Ce domaine d’investigation s’est structuré autour de cinq questions de recherche présentées par Linda Rouleau (Rouleau, 2013) : comment les managers et autres agents concernés conçoivent-ils des stratégies ? Comment utilisent-ils les outils de la stratégie ? Comment mettent-ils en œuvre les stratégies ? Comment les pratiques organisationnelles contribuent-elles à façonner un avantage concurrentiel ? Comment les discours sur la stratégie façonnent-ils les managers et les organisations ? Ce sont ces différentes questions que ce groupe thématique propose d’explorer sous l’angle du rôle de l’anticipation dans le management stratégique des organisations, qu’elles soient publiques ou privées, en adoptant une perspective critique des recherches fondées sur les pratiques (Gherardi, 2019). Explorer le concept d’anticipation, tout en précisant et en cherchant à apporter des éléments de réponses aux cinq questions présentées par Rouleau vise la production de connaissances théoriques et pratiques pour les chercheurs et les praticiens qui tous, à leur manière, s’efforcent de penser et d’agir dans des environnements mouvants. Ainsi, les parties prenantes des processus d’anticipation deviendraient des acteurs capables de façonner, à travers leurs pratiques d’anticipation, de nouveaux outils et processus stratégiques dans une perspective de conception collective de capacités à agir. Parallèlement au développement de la strategy-as-practice, les recherches en organizational foresight ont elles aussi mis l’accent sur le rôle des acteurs et des parties prenantes dans les processus d’anticipation et les processus de changements, sur l’importance de leur engagement, ainsi que sur les processus de prise de pouvoir par les parties prenantes. Tout autant que les organisations, les praticiens de la stratégie apparaissent ainsi comme des acteurs du futur, mêlant anticipation, créativité, innovation et management stratégique. Au côté des travaux centrés sur le développement d’outils d’anticipation, les recherches sur ces processus d’anticipation constituent un domaine à part entière interrogeant le fonctionnement et les dysfonctionnements de ces pratiques, ainsi que leur intérêt pour les organisations. Les théories et les pratiques organisationnelles questionnent la problématique de la gestion d’un inattendu qui n’aurait pas été anticipé, les processus d’élaboration de stratégies se trouvant à l’origine de paradoxes qui conduisent les organisations à rechercher la conformité tout en incitant les individus à la créativité. Les progrès théoriques et empiriques du champ des recherches en anticipation ont permis de mieux comprendre les processus d’anticipation et d’engagement des organisations et des communautés. Ces organisations et communautés, mais aussi les individus qui les composent, sont susceptibles de développer des comportements émergents, surprenants et imprévisibles, des scénarios multiples en perpétuelle transformation, dont les enjeux constituent autant de pistes de recherche pour l’analyse des pratiques et théories d’anticipation sous l’angle de l’action et de ses temporalités (Antonacopolou et Fuller, 2020, Marchais-Roubelat et Roubelat, 2024). L’émergence de stratégies et de comportements innovants n’est pas sans conséquences pour les paradigmes stratégiques des organisations, que l’anticipation conduit à remettre en question de différentes manières. Recourir à l’imagination, à la créativité (Brassett et O’Reilly, 2021) et à l’exploration de futurs multiples a pour objectif de permettre une meilleure appréhension de l’environnement organisationnel à travers autant de perspectives conceptuelles et théoriques différentes et, partant, de percevoir et de faire sens de configurations nouvelles, porteuses de nouveaux paradigmes. Derrière les méthodologies, tels les scénarios, qui sous-tendent certaines pratiques d’anticipation, ce sont les processus de transformation permanente des organisations qu’il s’agit d’explorer et leurs impacts à long terme. Sous l’angle de l’anticipation, les soumissions pourront en particulier s’inscrire dans les thématiques suivantes (liste non limitative) : - développement durable et anticipation, - créativité et anticipation, - responsabilité des organisations et anticipation, - capacités stratégiques et anticipation, - temporalité des processus d’anticipation, - temps et processus stratégiques, - anticipation et fabrique de la stratégie, - transformation, transitions et changements de paradigmes, - entrepreneuriat et anticipation, - anticipation et gestion stratégique des risques et des vulnérabilités, - conception, mise en œuvre et diffusion des méthodes d’anticipation, - anticipation et discours stratégiques, - interaction entre parties prenantes dans les processus d’anticipation, - management de communautés et anticipation. Références : Antonacopoulou E.P., Fuller T. (2020) Practising entrepreneuring as emplacement: the impact of sensation and anticipation in entrepreneurial action, Entrepreneurship & Regional Development, 32:3-4, 257-280, Arnaldi S., Eidinow E., Siebers J., Wangel J. (2020), Wisdom, Responsibility and Futures: Introduction to WiseFutures N.0, Futures, 118. Brassett J., O’Reilly J. (2021), A creative Philosophy of Anticipation, Routledge, Oxon. Gordon A. V., Ramic M., Rohrbeck R., Spaniol M. (2020), 50 Years of corporate and organizational foresight: Looking back and going forward, Technological Forecasting & Social Change, 154, 119966. Poli, R. (Ed.) (2019), Handbook of Anticipation, Cham: Springer. Gherardi, S. (2019), How to Conduct a Practice-based Study: Problems and Methods, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, 2e édition. Gordon A. V., Ramic M., Rohrbeck R., Spaniol M. (2020), 50 Years of corporate and organizational foresight: Looking back and going forward, Technological Forecasting & Social Change, 154, 119966. Marchais-Roubelat A., Roubelat F., Anticipation prospective et stratégie. Rituels et symboles, Stratégique, 130, 71-80. Sardar, Z. (2010), The namesake: futures; futures studies; futurology; futuristic; foresight – what’s in a name?, Futures, 42:1, 177-184. Whittington, R. (1996), Strategy as Practice, Long Range Planning, 29:5, 731-735.
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